“老板,这事怎么办?”老板说给他选择题,而不是问答题或判断题

我第一次做部门主管时,还是个愣头青,对职场很多事情不大懂。一次我就去敲老板的门:“王总,这事怎么办?”然后,我被老板噼里啪啦地训了半个小时……那天,正好赶上他心情不太美丽,这是另一个教训:不要在老板有气没地撒的时候送人头。

老板:“以后不要动不动就来问我怎么办,我聘用你是来帮我解决问题的,不是把问题交给我解决的!我告诉了你怎么办,你按我说的去做了,如果事情搞砸了,别人指责你的时候,你会怎么说?你一准儿妥妥的把我卖了,是王总让我这么做的!对不对?”老板:“本来是你的工作,我帮你想了辙,然后搞不好还得替你背黑锅,这对我公平吗?以后你习惯了张嘴就问,不自己努力想招解决问题了,你也不会成长了。

下次来找我,带着你的解决方案。不要问我怎么办,这是问答题,是无能;也不要问我这么办行不行,这是判断题,是责任转嫁,把困难和风险上报!我说不行你有备案吗?”

你的解决方案可以不对,可以不好,甚至可以幼稚可笑,但是你要动脑子使劲琢磨,找到你所有能想到的办法。自此以后,我尽量不去敲老板的门,遇事先拼尽全力自己搞定,实在拿不准的,带着我所有想到的方案去请示,让他在认可的方案上打钩给建议。

下次类似的问题我就知道了处理的原则与方法,他越来越轻松,我越来越强大。时至今日,我依然记得他说的这句话:“老板是资源的提供者,不是问题的解决者。敲老板的门,应该是万不得已的救我一命,而不是随随便便的我该怎么办!”

格力的董阿姨在做销售总监时,曾经对员工讲:“谁说这四句话被我听到,我立马开除他”,这四句话是:做问题终结者,你也许没办法,但不能没方案,这说明了你不是在旁观,而是参与到了其中,就算你的方案很糟糕,你提出方案的同时也宣告了,你是一个想要解决问题的人。

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